我们先思考下，一个公司组织里，为什么需要 Leader，需要层级？任何一个超过几十人的组织都需要架构设计。这件事如此普遍，以至于我们很少追问：为什么需要组织架构？组织架构本质上在解决什么问题？ 表面上看，组织架构是在划分职责、分配资源、明确汇报关系。但如果往下挖一层，会发现一个有趣的视角：一个组织本质上是一个分布式信息处理系统。 外部信息进来，内部处理，输出决策和行动。组织架构定义的，其实是信息如何在这个系统里流动——谁产生信息，谁消费信息，信息经过哪些节点，在哪里被过滤，在哪里被聚合。

在和很多产品、运营团队合作的过程中，我常不得不扮演那个“泼冷水”的角色，特别是当大家对推荐算法寄予厚望的时候。 听到这样的战略规划：“我们明年目标是增长 80%，推荐系统是其中的关键。” 我的观点很直接：如果你的增长战略严重依赖推荐算法，一旦算法效果不及预期，目标就直接崩盘，那么这本质上是一个糟糕的战略**。对于规模增长，推荐算法不能雪中送炭，它只能在规模之上锦上添花。

本文不是从系统优化角度谈复杂的模型的部署和优化问题，而是从行业成本角度，看线上推理多复杂的模型是可以满足成本及ROI要求的。 做一个假设： • 电商推荐行业，主要是更熟悉成本核算 • 部署标准的Transformer作为排序模型，参考OneTrans结构 • 参数规模对齐qwen2的系列模型，更直观看看能跑哪个尺寸

从精排切换成深度学习以来，工业界一直会把排序的模型结构研究切分成基本的两部分，序列处理和特征交叉，甚至有一些公司的排序组，下面都拆成两个Team分别处理行为序列和特征交叉。从最早的时候，比如序列用DIN来处理，序列就被压成了一个或多个向量表征，再参与与其他特征的交叉。我们可以理解成MLP(concat(DIN, Features))，发展到今天大多数的模型研究，还是分立地把MLP换成DCN，增加个LHUC，复杂化为Rank Mixer或Transformer，把DIN叠加MHA，直接换成Transformer，可以写成RankMixer(concat(Transformer, Features))。 从MLP(concat(DIN, Features))到RankMixer(concat(Transformer, Features))，本质没有变，就是序列处理和特征交叉是一个隐式的两阶段处理，序列被压缩到Vector Space才和特征发生交叉。而LLM的有趣之处，就是在Next Token Prediction利用到的交叉发生在词序列的Token Space之中，它能启发推荐排序模型的，就是每一个特征的交叉应该发生在用户序列的Token Space之中。